Inteligência técnica aplicada à decisão de negócio.
Análises produzidas pela nMentors para executivos que precisam de profundidade técnica, visão de mercado e clareza para tomada de decisão — não de mais conteúdo genérico.
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Aconselhamento para colegas ajuda a formar uma equipe forte
Quando um empregado está com algum problema, principalmente particular, sua produtividade no trabalho acaba sendo afetada. Ninguém está imune a problemas de saúde, financeiros, de família entre outros. Muitas vezes não existe um interlocutor sem envolvimento emocional para ajudá-lo a encontrar uma solução para o seu caso ou mesmo auxiliá-lo a enxergar o problema por um outro prisma. Muita empresa mantém nos planos de saúde programas de aconselhamento e recuperação de certos problemas de saúde para casos onde o empregado tem habilidades necessárias para a empresa. Dentro de um modelo estruturado, o aconselhamento ajuda os empregados a identificar suas motivações,…
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O processo de avaliação de desempenho como ferramenta de produtividade
Entre os múltiplos desafios das empresas, o aumento de produtividade está entre as principais prioridades. A avaliação de desempenho se apresenta como um processo que consegue estabelecer objetivos claros de desempenho e permite criar um roteiro para o desenvolvimento profissional, incluindo sessões de coaching para ajudar os empregados com alto potencial a evoluir na carreira profissional. A adoção desse processo como motor para o aumento de produtividade depende do nível de maturidade da organização e do quanto seus líderes estão preparados para conduzi-lo. Líderes bem preparados e engajados no processo, atuando como coach, aumentam significativamente a produtividade e o clima…
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Coaching como ferramenta para melhorar o desempenho profissional
O coaching é especialmente efetivo como ferramenta de aprendizado dentro de um processo de treinamento quando um indivíduo tem potencial para desenvolvimento se relacionando com um colega mais experiente ou com um profissional sênior com disposição para transferir experiência e conhecimento. Os dois atores no processo de coaching são o coach, nome dado ao profissional que conduz o aprendizado e o coachee, profissional júnior que recebe o treinamento. No processo de coaching é importante utilizar uma metodologia que defina atividades para o desenvolvimento do perfil do profissional júnior, identificando onde o coachee deve desenvolver novas habilidades para exercer melhor suas…